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7月28日，集团2019年上半年经营活动总结与下半年经营管理工作会议在北京京瑞温泉酒店召开，总结回顾2019年上半年经营情况，分析经营中存在的问题、经营形势、政策环境，统一思想、理清思路，部署下半年工作，确保全面完成全年经营目标。

集团董事长程里全出席会议并发言，集团副董事长、行政总裁曾之俊作了《2019年上半年度集团管理工作总结及下半年工作安排》报告；集团副总裁、财务总监曹晓萍作了《2019年上半年度集团经营活动汇报》报告，集团副总裁颜炳利主持会议，集团领导，部门副总经理(含二级部门总经理)以上员工、运维及EPC项目经理、各分子公司总经理共计八十人参会。

2019年上半年是全球经济的冬天，世界经济发展进入低谷周期，中美贸易战带来负面影响，中国经济持续深度调整，国内外需求萎缩，资本市场持续走低，实体经济面临资金短缺和经营亏损的困境；集团按照年初部署，审时度势,积极应对，取得了一定的发展，保持了生产经营平稳运行，超额完成上半年利润目标，运营能力持续增强、项目进度可控，节能降耗.成本控制成效显著，资金充裕，资产优良，钢铁领域和海外市场斩获新订单、钢铁运维项目实现零突破；完成山西潞宝工业园区污水处理中心资产收购，综合实力进一步增强，为集团持续发展奠定坚实基础。

2019年下半年，集团遵循“以结果为导向”、“责任到人”的管理理念，推进“外延式”和“内生式”发展，打造综合性环保产业集团。围绕下半年经营目标：一抓住机遇，加大国内外市场开拓力度，新业务要实现零突破。二EPC项目继续推行双经理负责制、以交付为考核，控成本、抓回款、盯交付。三运维业务降成本、催回款、抓管理。四特许经营业务优化资源配置、抓好技术改造、促进节能降耗。五技术研发要紧跟市场脚步，适应新业务发展，要有预见、有策划，有执行。六继续实行“口袋”管理、独立核算、内部结算、完善制度建设，强化制度执行。

集团董事长程里全在作总结发言中指出,通过上半年的运营，我们取得了一些成绩，但要清醒地认识到外部环境变化给企业经营带来巨大压力，集团未来生存和发展，要居安思维，深谋远虑，适当控制扩张脚步，不激进、不冒进，一步一个脚印，稳扎稳打，开源节流、细化管理、精耕细作、挖潜增效，夯实基础，确保集团经营健康稳健持续发展。

为提升项目整体管理水平,集团组织了分板块讨论会（工程管理中心+国际事业部、特许经营中心+运维业务中心），对照年度经营目标和节点计划，剖析问题，查找不足，客观分析原因，深入展开研讨，交流经验，总结教训，制定切实有效的方针措施，确保各业务板块年度经营目标的实现。集团副董事长、行政总裁曾之俊要求，各业务板块负责人一定要履行好责任、做好表率、实现承诺，带领团队积极行动起来，认真执行集团经营策略，扎扎实实完成年度经营目标和任务，为集团的发展做出贡献。

困难，是挑战，也是机遇，是重生的机会；困难就是礁石，海浪敢于进击就能激起美丽的浪花；困难本身就是一种考验，是通往成功路上的绊脚石，谁跨越了它，谁就有可能取得成功，全体员工要群策群力，迎接挑战，克服困难，共呼吸，同拼搏，一起迎接凯时kb88新的辉煌。